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戴志康的博客

 
 
 

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做一个自信快乐的人  

2006-12-05 21:42:35|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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假定两个人能力完全一样,但一个自信一个不自信。

一个吹毛求疵的人,与一个自信的人在一起,他找不到自信人的毛病,因为自信人的身上散发出来的能量,总是让吹毛求疵的人去反省自己,给对方时间和空间,客观对待。
但是,一个吹毛求疵的人,与一个不自信的人在一起,他总会找不自信人的毛病,而且总觉得他就得狠点批,重点骂,但还是恨铁不成钢,觉得朽木不可雕也。

不自信的人会消磨别人的信心,让别人对自己变得不自信。也许不自信的人也能把事情做好,但做好了他自己还是觉得不好。那种自我否定式的“不好”,会很他觉得很难受!
自信的人反之,他能让别人也自信的看待自己,他的形象在自己心中,虽然不是完美,但一定是乐观的,无论别人怎么评价。自信的人把事情做好的可能性更大,从而拉开与不自信人之间的能力差距。

负面评价对于不自信的人,就是负面的,甚至正面评价对于他来说,也是负面的。
 --因为不自信的人迷失了自我,他很看重别人的评价,并且把这种评价当成自己的真实写照。他完全认为自己就是别人说的那样子,因此他不能承受负面评价之重。久而久之他会把“一无是处”,“别人对我的评价都是负面的”变成习惯,忘了自己的优点,并因此被拖累。

但对自信的人,正面、负面的评价对于他都是正面的。
 --因为自信的人懂得自省,当他听到负面评价,会想想自己到底是不是存在不足,如果存在就改掉。所以他即便听到负面评价,同样也有满足感,因为他会把别人当成镜子,并还因此做的更好。随着毛病和问题越改越少,他听到的负面消息也会越来越少,他越来越快乐。

不自信的人把自己关在黑屋子里,不敢敞开心扉。患得患失,爱钻牛角尖,生怕丢掉什么东西。其实他什么都没有,因为他不快乐;
自信的人能与人真诚的交流,有大将风范。把每一次挑战都当成机会,披荆斩棘,勇往直前。他拥有的越来越多的快乐。

讲起来坳口,但却是我的切体会。其实在管理企业的过程中,不自信的人永远是最难揣测的,往往稍有关照不到便产生无法意料的结果。所以帮助那些不自信的员工建立自信,比“恨铁不成钢”式的批评他,或“阳奉阴违”式的鼓励他要有效的多。这符合雇主、雇员共同的目标。

对于不自信的人,所需的步骤只有两个:
1.鼓起勇气,开始自信起来。用阳光和乐观的心态对待周围人的评价,你要相信,那些正面和负面的评价,都是帮助你完善自己的机会而已。问题改了一个就少一个,负担越来越轻了!如果总是出问题,那也不是你人怎么样不好--每个人都有一堆问题,只是因为问题原来就有,现在被发现而已,你应该庆幸看到了问题,那没什么大不了的。
2.坚持下去,不自信的人让自信的人相信自己是需要过程的,甚至让自己相信自己是个自信的人也不容易,有时候还会出现反复。需要坚持才能形成自己和别人的习惯,别因为中间的曲折反复而放弃。埋头去完善自己吧,那样会觉得充实、快乐,从而忘了别人怎么说,做一个越来越好的自己。就像我在考试时,答不完题交卷,还是很快乐,因为我一分钟都没浪费,都全力以赴的答题了,考完一科少一科,那没什么大不了的!

补充两点:
1.自信的人绝对不是自大的人,自大就是盲目自信,就是那些没有自省力的人身上的自信。这种人目空一切,不尊重别人的意见,以为别人都是傻瓜,其实自己才是最大的傻瓜。所以还是那句话,别太不自信,也别太自信--千万别从一个极端走向另外一个极端。
2.吹毛求疵的人固然有很大的问题,但不在本文讨论的范围内。德鲁克说,管理的本质就是自我管理。我们无从要求身边没有吹毛求疵的同事或领导,但我们可以要求自己成为一个自信的人,用自信来化解负面评价,提高自己。

本文观点不成熟,欢迎指正,并以此献给那些曾经不自信、想要走向自信的同事和朋友们,希望对他们有所帮助。

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